本文摘要：应急医疗中心的定位是半个急诊室，目的解决问题非危机生命的问题以及一些常规疾病，比如骨折、急性病毒感染、外伤、流感等。应急医疗中心配有的医生一般来说是基础医疗医生以及更加资深的专科医生，服务人员的素质显著低于较慢医院。 因此，相比之下，应急医疗中心可以解决问题比较慢医院更加简单的问题。根据UrgentCareAssociationofAmerica的数据，2014年应急医疗中心平均值每日平均值服务相似50人次，平均值服务价格为150美金／人次。

应急医疗中心的定位是半个急诊室，目的解决问题非危机生命的问题以及一些常规疾病，比如骨折、急性病毒感染、外伤、流感等。应急医疗中心配有的医生一般来说是基础医疗医生以及更加资深的专科医生，服务人员的素质显著低于较慢医院。

因此，相比之下，应急医疗中心可以解决问题比较慢医院更加简单的问题。根据UrgentCareAssociationofAmerica的数据，2014年应急医疗中心平均值每日平均值服务相似50人次，平均值服务价格为150美金／人次。这低于较慢医院，但略低于普通家庭医生的服务价格（160美元左右），并远高于急诊室（一般来说多达1000美元）。与较慢医院一样，应急医疗中心需要购票，大部分应急医疗中心都获取一周7天的服务，95％的应急医院服务到晚上7点。

应急医疗中心主要的定位是获取比急诊室更加便利且低价的服务，解决问题一些非威胁生命的紧急状况。从应急医疗中心的服务价格和急诊室的较为中可以看见，应急医疗中心可以为商业保险公司、企业雇员和联邦政府节省一大笔费用。因此，大部分商业保险和联邦保险都覆盖面积了应急医疗中心的服务，将其作为费用掌控的一种有效地手段。多达80％的应急医疗中心坐落于城市郊区，而城内和农村只占到11％和8％。

由此可见，应急医疗中心主要针对的是人口有一定密集度但距离主流医院急诊室很远的城郊地区，这些地方一般来说有居民区和小镇。而农村地区因为人口比较集中，密集度过于，并不是应急医疗中心主要的市场。而城内由于子集比较较多的急诊室资源，也不是应急医疗中心主力发展的市场。

从应急医疗中心的布点策略来看，34％的应急医疗中心创建在购物中心和公路旁的商业中心里，这些地点是城郊地区更为挤满人气的地方，也是居民经常去或不会路经的地方，因此可以确保方便性。应急医疗中心的主要投资者有是医疗机构、保险公司和投资基金基金，收购扩展是行业内主要的发展趋势。

全美第二大应急医疗中心USHealthworks是加州领先的非营利性医院运营者DignityHealth的子公司，自2011年开始就大大通过并购当地的应急医疗中心转入新的州，以扩展业务。2013年，全美前三大盈利性医院HCA通过旗下合资公司CareSpot并购了一家应急医疗连锁公司NeighborMD以不断扩大业务。

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